《房地产工程管理标准化实战》讲解了广清区域工程技术部在房地产工程管理中的标准化实践，内容涵盖工理架构、分供方管理、工程规划管理、工程技术管理和工程师力量管理等多个方面。工理架构部分详细介绍了项目的组织结构和管理职责，包括项目总监、项目成本经理、项目财务经理、项目工程经理、项目研发经理和项目营销经理的具体职能，以及湖计划管理平台、湖成本管理平台和项目阶段成果管理平台的应用。分供方管理部分则着重描述了对分供方的考察标准和评价体系，明确了分供方的考察流程和评价指标，确保分供方的质量和合作效率。工程规划管理部分涵盖了项目计划管理、成本管理、质量管理、销售管理和运营管理体系，强调了各个管理环节的协同作用。工程技术管理部分详细阐述了技术支持在施工前、中、后期的作用，包括技术交底、现场变更处理和技术支持团队的配置。工程师力量管理部分则讨论了如何通过合理的人员配置和技术培训提高工程师的工作效率。
《房地产工程管理标准化实战》适用于房地产开发企业的工程管理人员、项目经理、成本控制人员、质量管理人员和销售人员。该文档提供了详细的管理架构和操作流程，帮助这些人员更好地理解和执行标准化的工程管理方法，从而提升项目的整体管理水平和工作效率。同时，该文档也适合房地产行业的研究人员和高校师生作为参考教材，用于研究和教学目的。
