《如何开展自主安全管理》讲解了自主安全管理的重要意义、特征、实施方法和安全文化建设。自主管理活动起源于日本的QC活动，旨在通过提供机会和场所，鼓励员工发挥聪明才智，持续改善身边的缺陷。这种做法不仅提升了员工的自我价值感和素质，还促进了班组团队建设和企业的发展。自主安全管理强调员工在安全方面的自我约束、自我控制和自我发现问题，通过完善的工作机制和保证措施，逐步实现企业和员工的本质安全目标。自主安全管理是一种氛围，大多数员工能够自觉执行标准并寻求更安全的方法。活动内容涵盖提升品质、降低成本、节省能源等方面。课程还介绍了自主管理的定义、员工的角色、安全的定义以及自主的概念。通过具体案例说明了不安全行为和状态之间的关联，强调及时发现和纠正不安全行为的重要性。最后，课程指出了传统安全管理的弊端，提出了现代安全管理体系建设的必要性，强调了“安全第一”的观念。
《如何开展自主安全管理》适用于各类企业的安全生产管理人员、一线员工以及安全管理培训师。尤其适合那些希望提升员工安全意识、改进安全管理机制、减少安全事故的企业。通过学习本课程，相关人员可以更好地理解自主安全管理的核心理念和实践方法，推动企业在安全管理上的创新和发展。
