《深圳市建筑工务署在建项目6S管理工作指引》讲解了深圳市建筑工务署为提升政府建设工程安全文明施工标准，通过引入和推广6S管理方法，从而减少施工过程中的人力、空间、材料浪费，提供安全舒适的作业环境，并提高工程现场管控水平。该指引详细阐述了6S管理的六个方面：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）以及安全（SAFETY）。整理部分强调区分必要与非必要的物品，保留有用物品并清除无用物品以优化工作环境；整顿则关注将必需品按规则摆放，确保易取易存。清扫要求保持工作场所干净整洁，定期清理垃圾及污垢；清洁则是在清扫基础上进一步维护良好的工作环境状态，使之成为常态。素养旨在培养员工良好习惯，遵循规章制度；安全着重于消除潜在危险因素，保障人员生命财产安全。此外，指引还明确了执行原则，包括安全第一、切合实际、动态控制等，并规定了组织机构设置、人员动员方式、施工现场规划要求、日常管控措施及监督评价机制等内容。
《深圳市建筑工务署在建项目6S管理工作指引》适用于深圳市建筑工务署所有建设项目施工现场的6S管理工作。无论是新建、扩建还是改建工程，只要涉及到建筑施工活动，均需按照此指引开展6S管理实践。它不仅为施工单位提供了具体的操作指南，也为建设单位、监理单位及其他相关方提供了统一的标准和依据。通过实施6S管理，各参建单位能够在保障施工安全的基础上，实现资源的有效利用，营造更加有序、高效的施工环境，进而推动整个建筑行业的高质量发展。
