《供应链总监的工作内容》讲解了供应链总监在管理体系建设完成率、订单准时交货率、原材料准时交货率、供应商开发计划达成率、呆滞库存率以及库存总量控制六大方面的职责与工作要求。关于管理体系建设完成率，文件强调供应链总监需从资源配置、流程制度体系、绩效考核体系和员工培训等方面建立管理体系，制定年度建设计划，并通过“体系建设工作推进表”按月逐步推进，以确保部门及公司目标的实现。该部分还指出，管理体系的评定以定性为主，且所占权重不宜过高。对于订单准时交货率，其作为供应链中心的核心指标之一，直接反映企业的订单交付能力和管理水平，是供应链总监的重要考核内容，但其权重应低于计划员及计划物控部经理。原材料准时交货率旨在保障订单准时交付的基础，供应链总监岗位需设定一定权重的指标，略低于采购部经理。供应商开发计划达成率关注新供应商的开发与储备，每月需制定详细开发计划并报总经理批准，以确保物料成本降低和品质保证。呆滞库存率聚焦于3个月内无异动物料的比例，通过严格定义和管控措施，优化库存结构，同时结合库存总量控制，防止为降低呆滞库存率而故意增加库存总量的情况。库存总量控制则致力于保持低库存状态下的高订单准时交货率，避免资金积压，通过历史数据统计得出标准值进行考核，特殊情况下经批准可剔除部分库存不纳入考核。
《供应链总监的工作内容》适用于制造业、零售业、物流业等涉及供应链管理的企业或机构。它不仅为供应链总监提供了具体的工作指南，帮助他们明确自身在各项关键绩效指标中的角色和责任，还为企业高层管理者提供了一个评估供应链总监工作绩效的有效框架。无论是大型跨国企业还是中小型本土企业，只要涉及到原材料采购、生产计划、库存管理和订单交付等环节，都能从中受益，从而提升整体供应链运作效率，增强市场竞争力。
