《公司5S推行组织架构图》讲解了公司内部实施5S管理的组织架构和责任分配。该文档明确了各个区域的负责人以及具体执行人员，确保5S管理能够有序开展。总经理担任推行委员会主任，负责总体指导和决策；总经办则同时担任推行委员会副主任和推行总干事的角色，承担协调与监督的任务。在具体的区域划分中，公共区域、模具事业部区、三厂办公区、仓储区、品保检验区、组装加工区、二/三厂喷印区、注塑成型区、项目工程管理区和二厂办公区均指定了明确的责任人和推行干事，确保每个区域都有专人负责5S的具体实施。此外，会签部门包括注塑部、喷印部、组装部、总经办、资材部、市场部、品保部、财务部、项目工程部、人力资源部和模具事业部，这些部门共同参与审核和批准，确保5S管理方案的全面性和可行性。核准、审核和制作环节也明确了相关责任人，保证了整个流程的严谨性和规范性。
《公司5S推行组织架构图》适用于各类制造型企业，尤其是那些希望通过5S管理提升生产效率和工作环境的企业。该文档不仅为企业的高层管理者提供了清晰的组织架构指导，还为各职能部门和生产车间提供了一个明确的责任分工体系，帮助他们更好地理解和执行5S管理的各项要求。无论是大型企业还是中小型企业，只要涉及到生产制造、仓储物流、品质控制等环节，都可以参考此文档进行5S管理的推行，以实现工作场所的整洁、高效和安全。
