《5S成绩表综合划分》讲解了二厂办公区、三厂办公区、项目工程区和公共区域在一个月内不同周别的5S管理成绩情况。表格以月为单位，详细记录每周的检查结果，涵盖五个主要工作周，并计算了周平均分。每个部门或区域都有指定的责任人，如二厂办公区的责任人为杨义华和赵志明，三厂办公区由刘月梅和朱承容负责，项目工程区的负责人为卢杰森，公共区域则由刘月梅管理。该表格通过量化评分的方式，清晰地展示了各责任区域在5S管理中的表现，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面的具体得分。通过对每周成绩的记录与对比，不仅能够直观地反映各个区域5S管理工作的进展，还能帮助管理者发现存在的问题并及时采取改进措施。同时，责任人制度的确立也确保了各项工作的落实，有助于提高整体管理水平。
《5S成绩表综合划分》适用于各类制造业企业，特别是那些已经推行或计划推行5S管理体系的企业。它可以帮助企业建立系统的评估机制，对不同部门或区域的5S管理工作进行量化考核。适用于生产厂房、办公区域、工程项目现场等场所，通过明确的责任分配和定期检查评分，确保5S管理理念深入人心，持续改进工作环境，提升工作效率和员工素质。这一工具对于希望实现精益生产和规范化管理的企业尤为有用。
