《第3讲6S管理的定位（三）》讲解了中日企业现场管理差距以及6S管理对提升人的品质的重要性。文章指出，日本企业更重视将6S管理作为现场管理的基础技术，强调文化与方法的具体实践。通过案例分析展示了国内某大型企业老总观摩外资企业时发现，后者注重个人经验转化为公司财富，实现规范化和标准化。文中还提到，许多国外优秀企业强调动态管理和追求卓越的文化，如将重要指标记录在管理看板上以施加压力并激励员工持续改进。对于一些中国企业来说，实施6S管理效果不佳的原因在于缺乏明确标准和规范，这导致了员工行为上的随意性。最后，文章探讨了6S管理如何通过改善环境来提升人的品质，具体表现为革除马虎习惯、养成遵守规定和文明礼貌的习惯。
《第3讲6S管理的定位（三）》适用于各类制造业及服务业的企业管理人员和技术人员。特别是那些希望提高现场管理水平，缩小与国际先进企业管理差距的企业。该文档为企业的管理层提供了关于如何有效推行6S管理的具体指导，包括建立规范化的操作流程，培养员工的良好工作习惯，以及营造积极向上的企业文化等。这对于正在寻求转型升级、提高生产效率和服务质量的企业具有重要的参考价值。
