《6S计划及认证标准》讲解了6S管理推行与认证的全流程规划和操作细节。该文档详细列出了从启动到最终认证各阶段的时间表，包括钉装、机修、综合办公室等部门的具体任务分配。准备培训资料，确定推行实施点及6S负责人是项目初期的重要工作。随后通过启动会、培训和现场诊断等步骤制定并落实行动计划。进入提升阶段后，采取改善措施，并在维护和完善阶段进行内审以确保评分达到170分以上（安全分达72分以上），从而顺利通过总部认证审核。文中还描述了协调员、区域主管等角色的工作时长安排，以及推行过程中的关键活动如核心培训、闪电活动、改善前后照片对比等。此外，文件强调了定期检查评分、会议记录、管理层巡查的重要性，并指出要利用合理化建议来发掘员工的创造性思维。最后，该文档提供了闪电活动的组织方式、提议内容、提议方式及其采纳情况的说明，以及开展维持工作的工具和技巧，例如口号标语、海报简报、图片展、红牌策略和摄像管理。
《6S计划及认证标准》适用于制造业、服务业等需要优化工作环境、提高工作效率的企业或机构。无论是大型企业的生产车间还是小型的服务场所，只要涉及到现场管理和流程改进，都能从中受益。此文档特别适合那些希望通过系统化的6S管理体系来提升管理水平、增强竞争力的企业。它为企业的各级管理人员提供了明确的操作指南，从高层领导到基层员工都能依据此文档了解各自的角色定位和工作任务，确保6S管理的有效实施和持续改进。
