《6S现场管理培训讲义》讲解了6S知识培训的核心理念，包括起源、演变和实施方法等内容。通过对日本制造与中国制造差别的探讨，该讲义指出6S作为战后日本经济振兴的法宝，强调其对企业管理和生产效率的重要性。内容中提到，6S起源于1955年的日本，最初仅包含整理和整顿两个方面，随着管理需求的增长逐渐扩展到现在的六个项目：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）以及安全（SAFETY）。文档分析了企业内部存在的不良现象，如仪容不整、设备位置不合理、物料随意堆放等，并指出了这些现象对形象、人员、士气、场所、效率、品质、成本等方面的负面影响。通过引入具体的案例和漫画，进一步强化了6S在改善工作环境、提高工作效率、减少浪费、增强团队合作精神等方面所能带来的效益。此外，还讨论了6S与ISO9000和ERP的关系，解释了为什么6S是其他管理模式顺利实施的基础。最后，强调了推行6S的关键在于全体员工的参与和坚持，必须避免仅仅停留在理论层面。
《6S现场管理培训讲义》适用于各类制造业工厂、生产车间及其他需要进行现场管理优化的企业或组织。无论是大型跨国公司还是中小型企业，只要涉及到生产线运作、仓储物流管理等领域，都可以从6S管理体系中受益。尤其适合那些希望通过改进工作环境、提升员工素质、降低生产成本、提高产品质量和服务水平来增强市场竞争力的企业。对于企业管理层而言，此文档有助于理解如何系统地规划和执行6S项目；而对于一线员工来说，则可以学习到具体的操作规范和个人行为准则，从而共同营造一个更加高效有序的工作场所。
