《6S现场实务培训》讲解了6S的起源、发展及其在现代企业管理中的重要性。通过引用麦当劳总裁弗雷德·特纳和海尔集团张瑞敏的观点，强调了将简单和平凡的事情做到极致的重要性。该培训材料详细介绍了5S在日本的起源以及如何逐步演变为6S，涵盖了整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面，并探讨了其在不同阶段的发展和延伸。文档还分析了为什么企业需要推行6S，指出混乱的工作环境会导致效率低下、安全隐患增加等问题，而整洁有序的环境则有助于提高生产效率和产品质量。此外，文档列举了日常工作中常见的问题，如文件难找、通道堵塞等，并提出通过实施6S可以有效解决这些问题。对于6S的具体内容，文档给出了详细的定义和实例，解释了每个S的具体含义和操作方法，包括速记口诀以帮助记忆。最后，文档讨论了企业在推行6S过程中可能遇到的误区，如认为6S只是额外的任务或仅仅是保持卫生，强调了正确的管理意识和执行方法的重要性。
《6S现场实务培训》适用于各类制造型企业、服务行业以及其他任何需要提高现场管理水平的企业。无论是大型跨国公司还是中小型企业，都可以从中学到如何通过6S改善工作环境、提高工作效率、确保员工安全。特别是那些面临内部管理混乱、外部竞争压力大的企业，更应该重视6S的实施。通过学习本课程，管理层和员工能够掌握一套系统的工具和方法，用于优化工作流程、减少浪费、提升产品质量，从而增强企业的竞争力。同时，该培训也适合希望深入了解6S理论和实践的个人，帮助他们在职业生涯中更好地应用这些理念。
