《7S现场检查表》讲解了工作现场的全面检查和维护流程，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约七个方面。在整理阶段，文档描述了对办公场地、生产现场、工具箱以及仓库等区域进行全面检查，识别并移除不需要或多余的物品。这些检查涵盖了从办公室抽屉内的文件到天花板上的蜘蛛网尘网，确保所有非必要物品被清理。对于整顿环节，文档指出留用物品需进行定置管理，不同类别的物品要用颜色区分，并按类别整齐摆放，明确标示良品、不良品和待检品的位置，同时规定个人物品和周转车箱等应放置在指定位置。清扫部分强调生产过程中产生的垃圾要及时处理，卫生死角如台面底部、墙角等必须彻底打扫，值日生要负责公共区域的清洁，滞留的原材料和设备需做好防尘防护。清洁方面则致力于维持整理、整顿和清扫后的成果，保持环境整洁并巩固前三个S的效果。素养要求员工爱厂如家，遵守规章制度，积极主动地推行7S管理，注重个人形象和言行举止，服从公司管理和领导派遣。安全章节强调严格遵守设备操作规程，定期保养用电生产设备，接受安全技能培训，保守公司机密。节约板块倡导严格按照生产流程操作，避免浪费原材料和物料，离开工位时切断电路气路和关闭水管阀门，节约使用办公用品，合理利用空间，不处理个人事务。
《7S现场检查表》适用于各类制造型企业，尤其是那些需要保持高标准工作环境和安全生产条件的企业。它不仅为管理层提供了系统化的检查标准，还为一线员工明确了日常工作的具体规范。无论是大型工厂还是小型生产车间，该检查表都能帮助组织提升工作效率，减少安全隐患，优化资源利用，营造一个更加整洁有序的工作环境。通过实施7S管理，企业可以提高员工的工作积极性，增强团队凝聚力，最终实现可持续发展的目标。
