《7S推行计划》讲解了企业内部推行7S管理活动的详细步骤和时间表。该文档涵盖了从准备阶段到实施阶段的具体内容，包括8月14日至26日的前期准备工作，其中7S推行委员会负责制定公告、方针及目标，并划分现场区域，同时建立地面划线标准、各类标识标准等。在宣传阶段，8月18日至23日期间，通过宣传栏进行7S基础知识和实施办法的宣传教育，确保全员了解。动员阶段则安排了全员大扫除以及早会上的7S宣言发表等活动。接下来是四个主要推行阶段：整理整顿阶段（9月1日至13日）、清扫清洁阶段（9月15日至30日）、素养安全阶段（10月1日至18日）和节约阶段（10月20日至31日）。每个阶段都有明确的任务分配给不同部门，例如生产部门制作7S看板，行政课负责宿舍和饭堂的标准制定等。此外，还设有阶段性总结会议、各项活动安排以及长期执行检查机制，以确保7S的有效推行。
《7S推行计划》适用于制造业及其他需要维持良好工作环境和秩序的企业。此计划特别适合那些希望提高工作效率、减少浪费、保障员工安全并营造积极企业文化的工作场所。无论是大型工厂还是中小型企业，只要涉及物品摆放、环境卫生、员工行为规范等方面的问题，都可以参照本计划来实施7S管理。它不仅有助于改善物理工作环境，还能增强员工的责任感和归属感，从而提升整体运营水平。
