《工厂现场标准化管理操作规程》讲解了工厂现场日常管理中缺乏规则的不利后果，指出员工不按指示工作、无人监督反省、无总结提升、无法完成生产任务以及新任务无人协助等问题。分析不能遵守现场规则的原因包括管理者与车间负责人交流不足、员工自主性差、公司信息传达不及时、现场告示少、班组长未充分激励或纠正错误等。制定工作现场规则的目标在于确保完成生产计划、保证产品质量、维持和降低成本。明确组织内的权限责任、清晰传达工作命令和计划、调整生产状况并控制目标偏差。具体规则涵盖工作目的、手段、记录命令、报告进度、处理异常、规定交货期及遵守指示等内容。改善规则执行情况的方法涉及明确指示内容、培养下属能力、促进成员交流及公平评价工作结果。此外，《工厂现场标准化管理操作规程》还介绍了班内工作组作为基本劳动组合的重要性及其规模小于生产班组的特点，并考虑在员工任务不固定时便于调动分配工作的组织形式。同时，文件阐述了劳动生产过程的组织，强调将工作人员与设备协调安排以发挥最大效率，以及根据企业自身条件选择不同轮班制度如单班制。
《工厂现场标准化管理操作规程》适用于各类制造业工厂的管理人员和技术人员，特别是那些负责现场管理、生产计划、质量控制以及成本管理的专业人士。该文档为他们提供了一套全面的指导方针，帮助其理解并实施有效的现场管理规则，提高工作效率和产品质量，降低运营成本。它同样适用于新入职的现场管理人员，为其提供必要的理论基础和实践指南，确保其能够快速适应岗位需求并在工作中遵循正确的管理流程。
