《卓越现场标准化管理模式》讲解了2S3D管理模式在企业管理和工厂运营中的重要性和具体实施方法。该教材以2S3D管理理念为核心，探讨了其起源、发展历程以及在中国推行6S失败的原因，并详细介绍了2S3D与6S的区别和联系。教材指出，通过2S3D管理的推行，可以将企业中存在的问题透明化并加以彻底解决，进而培养人才，建立共同的管理语言，使工廠或企業持续不断合理化。同时，教材还深入分析了企业管理中常见的制度不合理、效率低下、品质不良和安全风险等问题，并结合2S3D的具体应用，提出了相应的解决方案。此外，教材强调了企业合理化的必要性，指出合理化是企业生存与发展的重要保障，能够帮助企业应对老化和僵化的问题，延长企业的生命周期。最后，教材通过具体的案例和数据展示了2S3D管理模式的效果，证明了其在提高生产效率、降低成本和提升品质方面的显著优势。
《卓越现场标准化管理模式》适用于各类制造业企业，尤其是那些希望提升现场管理水平、优化工作流程、提高生产效率和质量的企业。该模式特别适合那些面临管理制度不健全、效率低下、品质不稳定以及安全隐患较多的企业。无论是大型跨国公司还是中小型企业，只要致力于追求卓越、改善文化和细节管理的企业，都可以从这套管理模式中受益。通过对2S3D管理模式的学习和应用，企业管理者和一线员工能够掌握一套系统化的管理工具，帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争力并实现可持续发展。
