《现场管理标准化实施及考核办法》讲解了为规范和加强现场管理，提升管理水平而制定的一系列规定。该文件旨在实现安全、高效、优质、低耗及文明、舒适的生产环境。文中明确了现场管理标准化的定义，即通过科学的方法对生产现场的要素进行合理组织和控制，以达到优化组合和规范化、程序化、标准化的目标。文件详细规定了公司成立的现场管理标准化领导小组及其职责，包括审定工作规划和年度计划并对重要问题做出决策。同时，设立在生产安保科的办公室负责具体工作的组织、协调、检查和考核。在管理内容与要求方面，该办法涵盖了厂区各类建筑设施的人、机、物实行定置管理，绘制定置平面图；合理划分生产区域并设置符合标准的标识牌；确保各种物料按规定区域存放且堆放有序；对易燃易爆有毒物品采取完善的预防措施；保证危险物品分地存放并妥善收检；对流动物品合理定置转移，做到不漏不散不混合；实行定点存量显示确保账卡物相符；废旧物品定点存放定期清理；办公休息等场所实行定置管理；设备及其附件保持整洁无尘无油污；管网线路布局规范防腐涂漆色彩统一；重点场所巡检制度有记录；仪器仪表安装位置易于查看；备品备件存放经认可并设隔离带；应急抢修工具装备齐全方便使用；计量器具定期鉴定合格标签清晰。
《现场管理标准化实施及考核办法》适用于公司所属各生产、辅助单位的生产现场、工作现场及厂房周边区域。该办法特别针对那些需要维持高标准安全生产环境的企业，如制造业、化工行业以及其他涉及复杂生产流程和多种设备操作的工业领域。通过对这些区域的标准化管理和严格考核，可以有效提高工作效率，减少安全隐患，确保员工在一个安全、舒适的工作环境中作业。同时，本办法也适用于希望改进内部管理体系、提升整体管理水平的企业管理者和相关人员。
