《看板管理知识点》讲解了看板管理的概念及其在JIT生产方式中的核心作用。看板作为一种物流或信息流的传递工具，通过从最后一道工序向上传递信息来控制生产流程，确保生产的适时适量和物流的顺畅。文中提到，看板最初由丰田汽车公司基于超级市场运行机制创造，用于生产与运送指令的传递，并逐渐发展成为防止过量生产和进行目视管理的重要工具。随着信息技术的进步，传统的手工看板正被MRP系统所取代，但MRP的成功实施依赖于JIT的基础。文章还详细介绍了看板的四种主要功能：生产及运送工作指令、防止过量生产和运送、作为目视管理工具以及作为改善工具。为了确保看板的有效使用，文中列出了六个关键操作规则，包括看板只能来自后工序、前工序只能生产取走的部分等。最后，文章描述了不同类型的看板，如传送看板、生产看板和临时看板，并解释了它们的具体应用场景。
《看板管理知识点》适用于制造业尤其是推行JIT生产方式的企业。这些企业可以通过学习看板管理，优化生产流程，减少库存积压，提高生产效率。对于那些正在考虑或已经引入MRP系统的公司来说，本文提供了宝贵的经验和指导，强调了在推行MRP之前必须先建立JIT体系的重要性。此外，从事生产管理和物流管理的专业人员也能从中受益，帮助他们更好地理解如何利用看板管理实现精益生产和持续改进。
