《7S－管理基础》讲解了7S管理体系的核心内容及其对企业管理和生产效率提升的重要性。该文档描述了7S管理的定义、作用与好处，详细介绍了7S的推行步骤和配合管理技巧，并强调了推行过程中的注意事项。7S包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEITO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFTY）和节约（SAVING）。每个S都有其特定的定义、目的、效果和注意事项。例如，整理旨在区分必要和不必要的物品并清除后者，以腾出空间；整顿则是将必需品按规定定位摆放，减少寻找时间；清扫涉及清除脏污并防止污染，确保工作环境干净整洁；清洁是将前三个S的做法制度化，维持成果；素养意在培养员工遵守规则的习惯，提升个人品质；安全关注创建安全的工作环境，减少事故；节约则强调减少浪费，创造利益。文档还展示了7S关系图及三大支柱，即创造有规律、干净和目视管理的工厂，通过具体活动项目如5S、分工合作制和平行直角运动等实现这些目标。
《7S－管理基础》适用于各类制造业、服务业及其他需要优化现场管理的企业或组织。尤其适合那些希望改善工作环境、提高生产效率、降低成本、增强员工素质和树立良好企业形象的单位。无论是大型跨国公司还是中小型企业，都可以从7S管理中受益，因为它提供了一套系统的方法来解决现场管理中的常见问题，如物品杂乱、设备保养不良、安全隐患等。同时，对于新入职的管理人员或一线员工来说，这也是一个非常实用的学习资料，帮助他们快速理解并掌握7S的基本概念和操作方法。
