《7S检查表》讲解了企业工作现场管理的七个关键方面，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约。在整理部分，《7S检查表》描述了对工作现场进行全面检查以点检出不需要和多余的东西，具体涵盖了办公场地、生产现场、工具箱和仓库等多个区域，并通过定期和不定期检查确保实施效果。对于整顿，《7S检查表》强调将留用物品进行定置管理并按类别区分颜色，保证生产现场物品摆放整齐有序，同时关注个人物品和周转设备的指定位置摆放。清扫方面，《7S检查表》指出要确保生产过程中产生的垃圾及时处理，彻底打扫卫生区域，不留死角，并做好长时间滞留物料和设备的防尘防护。清洁环节，《7S检查表》提倡维持前三个S（整理、整顿、清扫）的成果，保持干净宽敞的工作环境，自觉养成良好习惯。关于素养，《7S检查表》阐述了员工应爱厂如家，遵守规章制度，积极主动推行7S管理，注重言行举止，维护公司形象，以及服从公司管理和领导派遣。在安全上，《7S检查表》要求员工严格遵守设备操作规程，定期检查保养用电生产设备，接受安全技能培训，保守公司机密。最后，在节约方面，《7S检查表》倡导严格按照生产操作规范进行生产，避免浪费原材料和物料，做到随手关闭电路、气路和水管阀门，合理利用空间，不在上班期间处理个人事务。
《7S检查表》适用于各类制造业企业，尤其是那些需要精细化管理生产车间的企业。它为企业的管理人员提供了一个系统化的工具，用于评估和改进工作现场的管理水平。无论是大型制造工厂还是小型加工厂，都可以依据此表来优化工作环境，提高工作效率，保障员工安全，培养员工的良好习惯，从而实现企业整体管理水平的提升。此外，该检查表同样适用于办公场所，有助于改善办公环境，提高员工的工作积极性和团队凝聚力。
