安全工伤管理制度（6页）.docx

一、目的 (一)完善安全事故管理体系《安全事故上报程序》内容，加强事故管理，规范事故处理流 程； (二)建立安全信息共享平台，消除安全隐患，避免类似事故再次发生。 二、范围 (一)适用于制造二部各部门∕车间。 三、术语定义 (一)部门级事故横展：事故发生后，在本部门范围内对类似事故隐患进行横向排查的活动； (二)公司级事故横展；事故发生后，在公司范围内对类似事故隐患进行横向排查的活动； (三)安全小组：安全主管部门组织生产、研发、设备及事故发生车间/部门的相关人员对 事故现场进行调查，并制定整改对策的组织； (四)人身伤害事故: 公司范围内所属员工在工作过程(1.工作时间； 2.工作地点范围内； 3.工作进行中)发生的人身伤害事故； (五)交通事故:公司范围内所属员工在上下班途中(上下班时间 小时范围之内)发生交通事故， 公务车辆、 成品车辆发生的交通事故； (六)生产事故:公司范围内发生的因人为原因、设备故障所造成的生产停滞事故； (七) 其它事故:公司范围内发生盗窃、火灾、雷击、爆炸等灾害事故； 或所属员工 8小时以 外安全事故(被抢劫、受人身伤害等)。 四、职责和权限 (一)管理部负责本规定的制定、 更新及解释； (二)公司部门∕车间负责本规定的具体实施。 五、工作程序 (一) 事故等级分类 1.人身伤害事故 (1) 微小事故： 经过一次治疗后即可正常工作， 不需离岗进行再次治疗的伤害； (2) 不休事故： 经一次治疗后仍需离岗进行多次治疗，不需休假并且在现场可从事轻体力作 业或其它事务性工作； (3) 休业事故： 经治疗后， 需休假进行疗养的伤害。(①一般事故： 休业1－3天的事故； ②严重事故： 休业3－7天的事故； ③重大事故： 休假7天以上的事故； (4) 重大工伤： 死亡事故。 2.交通事故 第 1 页 共 6 页  安 全 是 一 切 工 作 的 入 口 (1)一般事故：因交通事故造成的经济损失(车损、医疗费用、其他费用等)在500元以上 3000以下的事故； (2)严重事故：因交通事故造成经济损失(车损、医疗费用、其他费用等)在 3000 元以上 10000元以下的事故； (3)重大事故：因交通事故造成经济损失(车损、医疗费用、其他费用等) 10000元以上的 事故及死亡事故。 3.生产事故 (1)一般事故：单个车间因设备故障或人为原因造成整体停线2小时以上4小时以下的事故； (2)严重事故：单个车间因设备故障或人为原因造成整体停线4个小时以上8个小时以下的 事故或设备、工装、模具等因人为误操作造成损失1万元以上10万元以下的事故； (3)重大事故：单个车间因设备故障或人为原因造成整体停线1个工作日以上的事故或设备、 工装、模具等因人为误操作造成损失10万元以上的事故。 4.其它事故 (1)一般事故：由于其他事故造成经济损失(直接损失与间接损失) 300元以上3000元以 下的事故；或在公司食堂就餐造成食物中毒人数在1-5人的事故； (2)严重事故：由于其他事故造成经济损失(直接损失与间接损失) 3000元以上10000元 以下的事故；或在公司食堂就餐造成食物中毒人数在6-15人的事故； (3)重大事故：由于其他事故造成经济损失(直接损失与间接损失) 10000元以上的事故； 因在公司食堂就餐造成食物中毒人数在16人以上或有人员死亡的事故。 (二) 事故上报流程 1.事故发生后所在车间/部门安全员按照《发生异常时报告规定》 (见附表一)报安全主管部门； 2. 安全主管部门负责人按照《发生异常时报告规定》在2小时内以电话形式通知部门主管，根据 事故的不同等级并编辑短信，内容包括事故时间、 地点、工作内容、发生原因、 当事人受伤程度 等(中夜班发生的事故要求第二天上班后2小时内上报)，通知总经理、副总经理、各部门 部长、各车间班组长、各科室科长及各部门∕车间安全管理者； 3.各部门∕车间通过早会宣贯、通报等形式对事故第一时间通知到每位员工，并针对倒班人员做 好信息传递工作， 确保信息传递流畅。 (三) 事故处理 1.在工作时间公司内受到轻微伤害，不影响正常工作的， 可直接用本车间、部门急救箱内药 品治疗。 2.如果造成较严