《幕墙项目亏损的大主观原因》讲解了幕墙工程项目中存在的成本控制与管理方面的问题及相应的解决方案。该文章揭示了一些施工企业仅注重中标却忽略成本把控的情况，导致无序和非规范化的材料采购及管理现象广泛存在。由于企业内部对施工材料的规划缺失、管理人员消极怠工，导致像某桥梁项目的实际消耗量远超定额情况频繁发生。文章列举了一系列具体问题，例如在一些工程中出现超额采购、人为操纵材料价格，质量未达标的建筑材料被随意采购使用，造成后续质量问题频出，以及收发制度如同虚设的问题。这些问题共同作用下，导致了材料浪费、损耗增大，并使得成本不断攀升，形成亏损局面。除此之外，《幕墙项目亏损的大主观原因》描述了承包措施不配套的现象，如只规定完成的任务却没有对应的成本控制细则，导致即使任务顺利完成也伴随着成本大幅超出；在分包工程方面同样漏洞百出，分包价格制定随意、重复计价、以高于原招标成本外包以及对挂靠单位审核不严谨等问题都使整个幕墙施工项目处于高风险状态并引发严重后果。
《幕墙项目亏损的大主观原因》适用于所有涉及到幕墙工程的企业和从业者，尤其是项目经理和负责材料、预算的相关人员等关键角色。这些人士能够从文中获取宝贵经验，意识到缺乏严格成本控制、合理材料管理所带来的负面效应。对于准备进行类似项目或者已经在执行但遇到困难的企业，这份内容可以作为一个有效的参考手册，帮助企业建立健全内部监管机制，提升对分包过程中的管理效率，进而减少不必要的经济损失，保障工程质量并实现更佳的经济效益。
