《安全企业文化》讲解了传统安全生产管理存在的一些固有问题及其解决途径。传统安全生产管理模式依赖规章制度与责任机制来规范行为，以奖惩措施调节活动，在确保正常生产和安全方面有其必要价值，然而也存在明显的局限性。这些局限性包括制度非完美性、制度滞后性及强制性三方面，使得该管理模式仅反映了部分管理者的积极性，并抑制了一线员工主观能动性和创造力的发展。相比之下，文档阐述的安全文化是全体员工共同拥有的安全价值观念、意识、目标和行为准则的总和。安全文化的建设注重围绕安全问题开展，强调以人为本的理念，激发人的内在因素并重视人的价值观念以及安全对个人和社会的影响。同时文档描述良好的安全文化能够发挥凝聚、导向、规范以及激励等多重作用，具体表现为统一员工安全理念、指引安全实践方向、确立安全行为边界以及激发职工安全工作的积极性等。通过构建安全文化能够克服传统安全管理模式缺陷，有效提升安全管理效能。
《安全企业文化》适用于各类存在安全生产需求的企业，无论规模大小，只要企业内部涉及生产流程中的潜在安全风险管控，则本文件提供的关于安全文化建设理论都能为管理层制定策略提供参考依据。对于一线操作人员而言，该文有助于理解自身在安全文化构建过程中的地位与作用，鼓励他们在日常工作中自觉遵循安全准则并积极创新，进而为企业创造更为稳固可靠的安全保障环境。尤其对于高危行业，如化工制造等，建立良好的安全文化尤为重要。
