《企业管理：PMC常见问题解析》讲解了在企业实际运营中遇到的多个与生产控制和物料管理相关的问题，并提供了具体的解决建议。针对企业存在物料超负荷积存，但生产线却时常停拉待料的情况，文中指出这是物控未能有效发挥作用的问题，并给出向老板汇报详细的物料数据、与供应商沟通解决方案、加强跨部门合作来逐步提升能力的方法，强调了合理规划能帮助企业实现良性循环；描述了一家私营小企业在业务订单不稳定、经常性插急单导致PMC难于正常运转的问题时，提出了制定明确角色和职责分配的关键方案，通过分析不同处理方式下利弊对比来获得管理层的支持并展现出坚定的决心，在平衡各端需求基础上推动交期改善的重要性；针对公司内部PMC部门功能发挥受限的问题，给出了熟悉公司BOM表和相关资料等一系列了解物料的方式，在理顺人际关系的前提下为全面掌握企业发展状况做出指导，同时指出在进行PMC管理工作中还需要涉及对企业机器设备和品质保障等多个领域的认知；阐述对于新成立公司标准工时缺乏完善情况下产能计算问题，则提及大企业的IE工程师做法，鼓励从书籍学习IE方面的知识并简要介绍自己的经验不足情况。
《企业管理：PMC常见问题解析》适用于各种规模的企业，尤其是中小型企业和初创企业，这些企业在日常管理中面临着PMC体系不够完善或者权限受限等问题。本文对PMC相关工作的详细解析和提出的针对性建议，能够帮助企业的管理人员以及具体负责PMC流程的工作人员更好地解决工作中遇到的实际困难，无论是提高物料管理和物流效率，还是改进生产计划和控制，都能起到很好的参考作用。同时，也适合正在努力改善企业PMC管理水平的企业主或高层管理者借鉴以推动企业的整体进步和发展。
