《某企业设备点检管理制度》讲解了设备管理的核心思想和工作流程，明确指出设备点检定修是通过专业管理和群众管理相结合的方式，达到延长机件寿命、保障正常生产以及降低维修成本的目标。该文件描述了设备管理维护所实行的点检定修制，涵盖了点检工作的不同执行角色如生产厂设备科、车间操作工及维护工的具体任务分配。制度强调“预防为主预知维修”，对点检的目意义进行了阐述，即检查诊断设备以发现不良部位和分析劣化趋势从而制定科学合理的检修计划。文件中详细列举了三点检：一是有固定周期包括日常、专业和精密三种点检形式及其各自特点和要求；二为不固定周期下当设备异常时所开展的重点检。对于实施流程方面，明确了岗位操作工、岗位维修工负责相应点检作业的任务细则，并记录相关信息方便交接，同时强调设备科专职点检人员需完善标准、编计划并做好指导监督职责。此外还有专业工程师从宏观层面把控，确保制度有效推进；并且构建监督机制，明确不同层级的监督职责。
《某企业设备点检管理制度》适用于制造加工等依赖设备运转保证生产的工业企业，这些企业存在众多机械设备，需要一套完整的体系去维持其安全稳定高效运作。这套制度为企业内的各层管理人员和一线操作人员提供明确指导，从高层领导到基层员工都能依据相关规范进行设备检查维护活动。具体而言，设备管理技术人员可通过此了解自身工作职责范围，准确把握检查方法步骤以及数据记录要求；而生产一线工作人员能够遵循操作指引完成日常或定期检查任务，在发现潜在问题后可迅速报告上级部门以便及时处理修复设备，减少停机时间。
