设备管理理念、商务策划与签证索赔管理.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,商务管理理念、商务策划、签证索赔管理,一、商务管理十条理念,(,管理的创新关键在于观念的创新,),十条理念,三个,“,100%,”,，强化基础管理,运用,“,12345+15,”,商务策划方法,提高商务策划创效能力,效益与管理并重论，以强化内控管理,“,全过程结算管理,”,和,“,把过程报量当结算办，把结算当营销工作来做,”,的结算工作思路，以强化项目结算,管商务就要管成本的大商务管理理念,“,履约是前提、策划是手段、技术是保障、盈利是目标,”,以强化商务联动机制,十条理念,一、提升商务管理十条理念,(,管理的创新关键在于观念的创新,),“,项目越大商务空间越大,”,，,“,大项目要贡献大的现金流,”,的效益和现金理念,“,强化过程兑现,”,和,“,项目兑现越多，企业盈利越大,”,的兑现论,总承包管理要注入,“,营销,”,理念,分公司良好的商务氛围和项目经理掌控商务局面的能力是做好商务工作的前提,提升商务管理理念,一是将目标责任状签订、风险抵押金缴纳和商务策划工作浓缩为,“,三个,100%,”,，以强化商务基础管理工作；,二是将商务策划工作方法归纳为,“,12345+15,”,，以提高商务策划创效能力；,三是,“,不仅要以效益论英雄，也要以管理论英雄,”,的效益与管理并重论，以强化内控管理；,四是把过程膨胀报量与结算工作思路体现为,：,“,全过程结算管理,”,和,“,把过程报量当结算办，把结算当营销工作来做,”,，,以强化项目过程报量与结算管理，提高现金流量与效益；,五是,“,管商务就要管成本的大商务管理理念,”,，,进一步强化项目商务经理的岗位职责；,六是针对项目提出,“,履约是前提、策划是手段、技术是保障、盈利是目标,”,以强化商务联动机制；,七是针对高端项目提出,“,项目越大商务空间越大,”,，,“,大项目要贡献大的现金流,”,的效益和现金理念；,八是,“,强化过程兑现,”,和,“,项目兑现越多，企业盈利越大,”,的兑现论，以激发基层管理人员的创效潜力；通过理念的不断创新，营造较好的商务管理工作氛围。这些工作理念和思路需深入人心，为实现企业价值创造提供坚实地基础。,九是总承包管理要注入,“,营销,”,理念，向总承包管理要效益。,签证变更管理,遵循原则,两条线,内外有别,会签制,跟踪制,督办制,实行制度,两阶段,责任人：*,二、签证变更索赔管理,1,签证变更管理,两条线,现场口,技术口,两阶段,事实确认,费用报审,内外有别,对内：指令制,对外：会签制、跟踪制、督办制,2,事实确认阶段流程,费用报审阶段流程,两条线 两阶段,签证变更管理,a,、项目技术部在收到业主下发的设计变更、洽商后，首先必须和项目工程部核实施工现场是否已按原设计施工图完成该部位的施工，如果已施工或部分施工，则由项目工程部办理现场签证；,b,、项目工程部约见监理工程师、业主现场工程师对现场实际情况进行核实，书面确认事实与工程量；,c,、项目商务部根据设计变更、洽商、签证单整理结算资料，并在合同规定的时间内向业主申报费用调整；,d,、项目商务部同业主预算部进行工程量及费用的核对。,说明,3,会签制,指令制,签证变更管理,“,会签制,”,：可以使签证变更内容与合同条款相吻合,“,指令制,”,：规范了对内变更的流程和要求，有力了,控制了对外变更获取的收益不会被劳务,分包单位吞噬掉。,如：,地下室墙面、天棚涂料做法，外部变更是,“,一底两面,”,，,对内指令是,“,一底一面,”,底板钢筋，外部变更是,“,遇承台贯通,”,，,对内指令是,“,遇承台断开,”,4,另外，图纸中有做法，实际可不施工的内容，也需对劳务、专业分包,发出指令进行调减。譬如：,20mm,厚防水找平层，在规范允许的前提下,减小其厚度对结构主体质量没有丝毫影响，将,150mm,厚,C20,的垫层和,20mm,的厚防水找平层合并成一次性成活的作法。该项做法减免；还有,砼墙面抹灰、楼地面找平等。,(,同时施工日志和方案需跟进,避免精业主扣减）,会签制,指令制,会签制：项目会签单,指令制：项目工程指令单,签证变更管理,5,跟踪制,督办制,序号,文件编号,未确认费用原因,目前签证证据资料,实际,情况,待补资料情况,注意事项,补资料责任人,完成时间,项目经理意见,现场签证争议部分处理意见表,项目：日期：,签证变更管理,“,跟踪制、督办制,”,：,定期跟踪、专人督办，避免了签证单因无人过问而错过最佳时机、失效或丢失。,6,三、,商务策划工作方法：运用,“,1234,5,+15,”,商务策划工作方法，增加商务策划的广度和深度，提高项目商务策划创效能力。,“12345+15”,一个目的,两条思路,三个重点,四个阶段,五向要效