欢迎来到安全人之家! | 帮助中心 安全生产文库,专业安全资料网站,助力安全生产管理!
安全人之家
全部分类
  • 安全课件   操作规程 >
  • 安全管理   安全标准 >
  • 应急预案   事故案例 >
  • 安全教育   安全讲话 >
  • 安全资料   法律规范 >
  • 安全技术   安全视频 >
  • 安全文化   安全常识 >
  • 建筑安全   安全动态 >
  • 安全素材 >
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 安全人之家 > 资源分类 > PPT文档下载
    分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

    危险预知活动训练.ppt

    • 资源ID:3786       资源大小:2.25MB        全文页数:23页
    • 资源格式: PPT        下载积分:2金币     免费下载
    微信登录下载
    快捷下载 游客一键下载
    账号登录下载
    三方登录下载: QQ登录
    二维码
    扫码关注公众号登录
    下载资源需要2金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝扫码支付    微信扫码支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP,免费下载
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    危险预知活动训练.ppt

    危险预知训练(KYT,理解要点 KYT危险预知训练的含义; KYT危险预知训练的实施要领; 落实KY习惯养成,目的作用 提升员工个人自身对危险的敏感性,提高作业注意力; 养成防范危险、自我管理的习惯,危险预知训练(KYT)-目的作用、理解要点,危险预知训练(KYT)-KYT解释,KYT起源于日本住友金属工业公司的工厂,后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”,经推广,形成的技术方法。在NISSAN等众多企业得到广泛的应用,被誉为“0”灾害的支柱,KYT解释,规范KYT活动,4R法开展,KYT报告,案例解析,KY与KYT,K Kiken危险,Y Yochi预知,T Train训练,危险,预知,训练,提高对危险的敏感性,解决问题的能力,对职场、作业自主发现、把握、解决潜在的危险,KYT解释,规范KYT活动,4R法开展,KYT报告,案例解析,KY与KYT,危险预知训练(KYT)-KYT解释,危险预知训练(KYT)-规范运作流程,危险预知训练活动指引,KYT解释,规范KYT活动,4R法开展,KYT报告,案例解析,KY与KYT,文件审批表,培训记录表,危险预知训练(KYT)-4R法开展,理解要点: 4R法则就是将作业团队成员的开放性思维(头脑风暴罗列的潜在安全隐患)逐渐汇总、浓缩成小组行动目标(重点实施对策、关注项目,KYT活动中4R是什么,危险预知训练(KYT)-4R法开展,KYT解释,规范KYT活动,4R法开展,KYT报告,案例解析,KY与KYT,开 展 步 骤,第(把握现状)潜藏着什么样的危险,理解要点: 1.参与人员要把自己当作作业者,置身其中,从作业者的立场来进行这种体验和感觉,找出潜在的危险; 2.用事故类型找出危险的现象,避免出现也许会、有危险、有可能, 这类的回答; 3.危险不仅是物方面,也要注意发现人以及行为方面存在的危险; 4.危险预知训练活动,是具体地解决具体地危险,体现在1R和4R中,KYT解释,规范KYT活动,4R法开展,KYT报告,案例解析,KY与KYT,危险预知训练(KYT)-4R法开展,第(把握现状)潜藏着什么样的危险,因为增加了踏台,楼梯扶手高度不够容易滚下,风吹动门,门关闭时夹住左手,打砂皮时凑得太近,风吹粉末飞散到眼内,KYT解释,规范KYT活动,4R法开展,KYT报告,案例解析,KY与KYT,危险预知训练(KYT)-4R法开展,小组成员置身与图解中,发现其中隐藏的危险,勇跃发言,理解要点 1. 重点实施项目选择原则: 最不放心的、有可能发生重大事故的、特别采取紧急对策的;一般是缩小到2个项目(也可以根据情况,圈定在1个项目上)作为危险点。 2. 不得采取多数人同意的表决方式,而应该是小组取得共识是的,就是这个!还是这个!找出大家都同意的项目。在这个红色项目下边划上波浪线。 3.组长端正好姿势,领头和小组全员一起用手指高喊这就是危险点!OK,第(追求本质)这是危险的要害,KYT解释,规范KYT活动,4R法开展,KYT报告,案例解析,KY与KYT,危险预知训练(KYT)-4R法开展,手指口念重点项目,第(追求本质)这是危险的要害,KYT解释,规范KYT活动,4R法开展,KYT报告,案例解析,KY与KYT,危险预知训练(KYT)-4R法开展,第(确立对策)要是你是怎样做的,理解要点 1.由组长向小组成员提问为了预防或防止这个危险,如果是你,应该怎样做呢?; 2.小组成员踊跃地发言,提出具体而可行的对策,如果是这种情况,就该这样!这样做是必要的!,对危险采取的对策,要在所规定的时间内,确定出3个左右的项目; 3.不要做出这类否定或禁止的对策不许做!不行! ,而是要考虑作为小组应该这样这种切实可行,有指导意义和具体行动内容的对策,KYT解释,规范KYT活动,4R法开展,KYT报告,案例解析,KY与KYT,危险预知训练(KYT)-4R法开展,第(确立对策)要是你是怎样做的,针对重点危险,大家相互商讨并提出对策,把踏台靠近墙这边,系好安全带,在上风口作业,KYT解释,规范KYT活动,4R法开展,KYT报告,案例解析,KY与KYT,危险预知训练(KYT)-4R法开展,第(设定目标)我们这样做,理解要点 在对策中,必须立即实施的我们大家必须做这个,确定出小组的重点实施项目。 把划有符号的项目,设定出详细而具体的(看得见摸得到,非常明确的)小组行动目标。 小组的行动目标,不要采取不做!或不要这样做!这类否定和禁止的表现形式,而应该采取把吧这样有具体行动内容的形式。 用手指齐声高喊方式喊出把小组行动目标这样做吧,OK,KYT解释,规范KYT活动,4R法开展,KYT报告,案例解析,KY与KYT,危险预知训练(KYT)-4R法开展,第(设定目标)我们这样做,实践该对策,设定小组的行动目标,进行手指口念,


    注意事项

    本文(危险预知活动训练.ppt)为本站会员(a****)主动上传,安全人之家仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知安全人之家(点击联系客服),我们立即给予删除!




    VIP会员
    加入vip,免费下载文档!
    微信客服
    服务号
    意见反馈
    点击发送邮件给我们
    返回顶部