某建筑公司建设项目安全“三同时”管理制度.docx

《某建筑公司建设项目安全“三同时”管理制度》讲解了落实建设项目安全设施“三同时”管理的意义和流程，以从源头控制安全事故为目标，明确要求安全设施与主体工程同时设计审批、同时施工、同时验收投入使用。制度描述了“三同时”的归口管理，安全办在可行性研究与设计阶段需监督危险论证和安全设施设计编制，确保符合标准和法规。在施工阶段，安全办应监控安全设施的采购、安装和施工过程，并通过检查督促施工单位按照设计图纸严格执行。试生产和竣工验收阶段则包括安全设备试运行及整改要求，以及正式投产前的专业机构验收评价和报备批文申请等内容。此外，文档也强调了技建部门与使用单位在安全设施交接后的工作职责分工，涵盖安全管理规程培训、现场隐患治理及对施工单位的安全监督管理，全方位规范职业健康安全管理。

《某建筑公司建设项目安全“三同时”管理制度》适用于从事新建、改建、扩建项目以及技术改造和技术引进项目的公司内相关管理部门、施工单位、以及参与工程建设的所有工作人员。具体涉及领域涵盖建设项目的安全设施管理全过程，如安全设施的规划与设计、施工监管、试运行评估到最终投入使用等环节中的操作人员、监理方及安监部门人员等。该制度广泛适应建筑行业的生产型企业，尤其是承担重大项目或涉及较高安全风险的企业，用以规范其建设安全管理流程并保证安全生产。