《某公司相关方及外用工管理制度》讲解了对工程分包、劳务分包、设备物资采购及设备租赁进行系统化管理和评价的要求。该制度明确了管理的适用范围包括从分包方的评价和选择，再到分包招标、合同谈判签约，以及项目实施阶段的具体管理工作。在组织架构上，该文件定义了不同的分包类型及其管理部门职责分工。其中，工程分包由工程分包管理委员会负责，劳务分包由劳务分包管理委员会主导，设备物资采购和租赁则由材料设备采购管理委员会承担，并各自定期公布合格供方名录。资源需求方面列出了所需的相关管理人员、选择评价标准、质量证明文件等资料，同时详细描述了工作程序中的各个关键环节，如分包方全面评价、资质能力验证、安全协议签署等内容，强调禁止违规转包或超资质范围分包，以及确保进场人员的安全培训及资格审核。此外，该文档还强调了施工现场的联合管控机制与再评价过程。
《某公司相关方及外用工管理制度》适用于涉及建设工程分包、劳务分包、设备物资采购及设备租赁等外部资源使用的各行业企业，特别是在施工管理过程中需要引入第三方承包商的情形。具体包括各类建筑工程公司、基础设施建设单位以及机械设备采购租赁机构等。该制度能够指导不同层级的企业管理者、项目经理、安全部门工作人员开展业务活动时正确评估潜在合作伙伴，规范合同签订流程，加强作业现场监管，从而有效提升整体安全管理效能并保障工程项目的质量和效率。此制度可广泛应用于建筑行业、交通设施建设项目及其他需依赖外协服务的行业领域中。
