施工项目经理工作手册1-3 施工项目计划管理与进度管理266-384页.pdf

《施工项目经理工作手册》讲解了施工项目计划管理与进度管理的详细流程，重点涵盖了工期计划的全过程、计划总工期的确定与分解及工作包的进一步细化等内容。《手册》描述了工期计划在工程项目计划体系中的核心地位，以及它如何为其他计划提供基础。具体包括：安排并确认项目活动间的逻辑关系；依据资源需求与条件估算各项活动持续时间；依照总体进度目标编制详细的进度计划，构建网络并进行分析。随着项目技术设计深化和结构分解逐步深入，工期计划经历由粗略到精细的过程，从总工期设定开始直至详细横道图输出。另外，《手册》提到计划总工期作为关键指标需经过科学合理分解，主要分为设计和计划、前期准备、施工和交付使用等阶段。工程活动的持续时间根据定量方法准确计算，结合劳动组合与资源配置，并综合劳动者熟练程度、实施方案等多种因素。

《施工项目经理工作手册》适用于各类从事施工项目管理和工程进度控制的专业人员，涵盖建筑、土木工程和基础设施等行业领域。这特别适合项目经理、施工技术人员、监理工程师以及其他相关人员参考学习。此外，文档的内容对于需要制定施工方案和计划的企业、高校学生或从事研究的学者也有较高借鉴价值。其专业指导性和实际操作性可广泛应用于大型建设项目的规划、执行和监控，确保各环节高效运行。