施工项目经理工作手册1 项目管理与项目经理1-265页.pdf

《施工项目经理工作手册》讲解了项目管理与项目经理的职责及其重要性。该手册首先描述了项目的基本定义，指出其作为一次性事业的核心特征，并详细列举了包括建设项目、科研项目、产品开发项目等多领域的项目类型。手册进一步解析了项目的广义性和多样性在社会经济和文化各领域中的渗透情况。特别是针对工程项目的概念进行了细致阐述，明确了工程项目需满足一定建设时间、规定资金总额以及预期质量的要求，同时具备特定对象和严格的时间限制。在项目分类与特点方面，《施工项目经理工作手册》概括出工程项目的三个显著特点：特定的对象决定了项目的范围及工作内容；时间限定对实现项目效益至关重要；且每个工程项目都有明确的资金限制和经济性要求。通过这一讲解，《施工项目经理工作手册》为项目管理者提供了系统化、规范化的工作指导思想。

《施工项目经理工作手册》适用于建筑施工行业的项目管理人员及涉及工程项目规划、执行、监控的专业人员。其涵盖的内容不仅为项目经理提供了操作指南，也适用于其他领域需要执行一次性特定任务的企业或机构，比如资源开发企业、科研团队、房地产开发商和国际经济技术合作单位等。尤其是那些以项目为导向进行业务活动的企业，例如建筑工程承包公司、船舶制造公司、成套设备生产和供应公司等，能从该手册中学到如何围绕具体项目对象展开有效的管理和控制策略。此外，各级地方政府的公共事务管理部门，在处理城市基础设施建设、环境保护和社会发展计划时，也可将此手册作为重要的参考依据。