EPC项目经验总结90页.pptx
,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,6/24/2023,#,工程总承包：,经验交流,杨凌国际会展,目,录,壹,贰,叁,肆,理解,&,认识,项目简介,工程管理,心得体会,理解,&,认识,第一章,工程类型,联合体模式,独立承包模式,E P C,项目,施工方牵头,自主联合,设计方牵头,自主设计,分包设计,甲方指定,自主分包,甲方指定,施工方牵头联合体,甲指分包设计独立模式,自主分包设计,独立模式,自主设计,独立模式,设计方牵头联合体,EPC,项目设计组织模式比例,管控权重：,自主设计自主分包,自主甲指,施工方牵头设计方牵头,泛,EPC,项目,：指后,3,种类型,概念解析,概念解析,设计管理,可研,概念方案,方案初步,施工图,施工配合,销售入伙,竣工图,深化设计,设计变更,投资设计（投资公司、东孚公司）,工程设计（含专业工程设计）,设计生产（设计院）,施工设计,实例化,优化设计,设计优化,施工组织设计（施工方案）和设计优化。,设计优化,从深化设计、设计优化向优化设计提升。,优化设计,设计为龙头，统筹规划，达到效益最大化,设计引领,优化：影响他人工作按自己的意思做,概念解析,优化,按实结算,概念解析,商务类型,固定总价：总价包干,固定单价：定额或清单报价,费率浮动：定额计价,成本,+,酬金：业主负责成本,限额总价,分部限额,限额指标,合同条件,业主决策,，总包实施,业主聚焦：项目需求、考察、选择、决策,业主权责,EPC,总包招标,报批,报建,实施准备,设,计,采,购,施,工,试,运,行,竣工验收,配合相关手续办理,制定建造标准和管理制度,审定设计方案,品牌、样式、参数、价格,监管工期、质量、成本,审核,组织,总包义务,手续办理,费用缴纳,制定方案,落实资源,施工图设计及专项深化设计,考察服务,集中采购,现场管理,调试,配合,实施,管理责权界面划分,总承包单位,:,收集、整理信息，配合业主工作，完成合同约定工作,认识：责权界面,可研,概念方案,方案初步,施工图,施工配合,销售入伙,竣工图,深化设计,设计变更,策划,收入,项目履约内容：增加设计生产的管理,工程设计管理。,工程,设计,工作范围,认识：工作范围,EPC,工程需要各阶段融合,：,概念方案,基础技术资料收集,项目现场施工准备、临建搭建、主要物资招标采购等,主体建筑方案及结构方案定案,项目进场阶段,1,2,3,4,基坑开挖、试桩、基础施工,上部结构各专业施工图设计及优化,上部结构施工准备,+,专项施工准备,各专业分项效果方案定案,土建施工阶段,1,2,3,4,组织专业专项深化设计及施工,认识：工作 流程,2020,2021,2022,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,1,2,3,4,5,6,7.20,施工,准备,施工轴,7.9,临建工程,招采轴,设计轴,6.30,施工,图开,始,8.1,土方,工程,2.4,土护降、,桩基完成,2.25,地下结构开始,5.24,地下结构完成,4.20,地上结构开始,9.28,地上结构完成,8.10,装修工程开始,4.12,装修工程完成,3.1,机电预留预埋开始,5.9,机电安装完成,7.1,外立面工程开始,3.2,医疗工艺安装开始,3.1,室外工程开始,6.30,竣工备案完成,11.19,初装修完成,7.30,取得桩基施工许可,9.5,取得施工图审查合格证,9.25,取得施工许可证,11.29,净化、医疗带、物流深化完成,6.1,弱电智能化深化完成,2.12,景观、外网深化完成,5.27,内装深化完成,6.19,泛光深化完成,6.1,竣工面积实测,1.29,BIM,全专业模型碰撞,11.16,导向标识完成,9.5,医疗专项专家论证,1.4,土方、桩基工程,7.11,土方工程,12.19,主体、防水,4.24,砌筑,5.25,初装修,6.28,外立面,6.30,精装劳务,1.19,机电安装劳务,1.19,室外工程,9.31,医用设备,9.14,智能化,10.31,净化、大型医用设备、医疗带、物流系统,1.31,医用设备设计合图,2020,2021,2022,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,1,2,3,4,5,6,进度逻辑,设计准备阶段，组织“概算分配”。明确各分部工程的概算指标，向利润较大、效果类、品质类倾斜。,概算分配,确保总造价不超概，不剩余。由设计牵头，土建、机电、装饰及商务、采购提供支持，对概算进行动态调整，保证概算不突破。,概算管控,概算动态调整,商务管理,20%,22%,8%,8%,14%,3%,8%,5%,2%,9%,1%,土建,钢构,幕墙,屋面,机电,信息化,消防,室外工程,河道上盖,精装工程,1,、分析优化初步设计概算，开展盈亏分析，提供商务优化意见稿；,2,、根据类似工程、合同清单，做好造价分配分析，防止超概。,3,、根据合同，做好施工界面的细分。,1,、细分概算指标，限额设计，严防超概；,2,、依据设计任务书、施工图、采购信息等，动态调整施工预算，与报价指标进行对比。,1,、图纸商务审核，并提出意见书，避免后期无法计量现象出现。,2,、分专业、分项核算具体盈亏指标，项目利润率。,商务原则,提品质、创效益,.,设计准备阶段,施工图设计,图纸完成,商务管理思路,品质管理,设计策划：前期规划研究，根据条件和策划要求，结合当地管理规定进行策划，得出初步结论，指导后续任务。,编制任务书：通过设计语言将产品定位翻译成任务书，并结合规范和成本要求,设计方案对比：结构部分的选型、共建的中央空调工作等。斗艳组织设计单位进行技术分析，多方案对比成本、时间等因素得出结论。,设计文件审核：贯穿设计始终。包括各阶段的交流、汇报、图纸审核等。,品质管控,概算是基础,设计是手段,品控是目标,品质管理思路,设计对采购做参数引领,采购对设计做成本引领,采购管理,设计阶段,方案设计,初步设计,扩大初步设计,施工图设计,根据品牌信息库，,完成初选。,对经济性、适用性、,功能性，结合成本,分析，综合比选。,品牌档次确认，,品牌范围敲定。,品牌上图,提前介入,品质管理思路：双向引导,确保产品品质,总包单位设计阶段介入,多专业统一策划,统一进度,统一质量,统一管理,保证造价可控,总包单位承担超概风险,概算风险,采购风险,设计变更，索赔风险,缩短建设周期,设计采购施工深度融合,一次招标,省略多次招标,一次备案,省略多次备案,明确责任主体,过程控制,+,事后监管模式,一个合同,风险转嫁,一个主体负责,工程总承包的优势,项目简介,第二章,目前在施,上合组织农业科技展示交流中心,EPC,总承包,项目,为第二十六届“农高会”举办场馆，质量目标为确保陕西省“长安杯”，争创鲁班奖，安全文明目标为确保“陕西省安全文明工地”，总工期,165,日历天,（含设计）,，起点高、工期紧、任务重,。,1,、项目概况,150,人会议室,150,人会议室,无纸化会议室,1,号展厅,1,、项目概况,效果图,洽谈室,接待室,自助餐厅,30,人包间,1,、项目概况,效果图,建 设 单 位,杨凌
