《某公司配送人员绩效考核管理方案》讲解了提高配送效率与服务品质为目的的绩效考核机制。文档描述了该考核的多个原则，例如实事求是、多劳多得及差异考核等原则，并明确了绩效考核程序包括准备、实施、反馈和结果运用四个阶段。在准备阶段中，涉及确定考核主体、时机、内容以及周期；实施阶段阐述配送部门主管进行考核沟通、绩效指导和被考核者自我评价等步骤；反馈阶段重点说明主管需要面谈被考核人并制定绩效改进措施；结果运用阶段根据得分等级明确绩效工资和年终奖金发放标准。此外文档还强调培训计划依据员工不同评分等级设置不同参与权限。
《某公司配送人员绩效考核管理方案》适用于物流配送企业内的配送部全体员工，主要用于评估他们的工作表现以促进整体服务质量与企业竞争力提升。该方案除适用一般配送人员外，规定了几种不适用情况，如考核期开始后入职的员工，因健康等原因缺勤达特定时长的人员，及考核期在职但实施日已退职者。这有助于确保考核对象的工作时间和状态适合接受统一标准评价。
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