《施工阶段商务策划案例及用表》讲解了在建筑项目中关于商务策划的全过程与具体细节。此文档包括工程项目概况，如建筑面积为116300平方米、结构形式为框架剪力墙、所在地位于北京市东城区以及基础形式为独立柱基础等内容。该文件明确了合同条款和价格详情，涉及工程总价23890万元，其中土建和安装各部分费用明确列出。文档同时详细列举了各个岗位在项目成本管理中的职责分工，包含项目经理对整体商务策划和风险控制工作的总责；执行经理协助成本核算和审核；商务经理在合同管理和成本预警方面的深度参与；技术负责人通过优化施工设计节约成本的技术保障；以及其他多个岗位如生产经理、机电经理等在各自专业领域内承担的成本管理职能。此外，合约部经理、物资部经理在分包管理、材料成本控制上均有相应的工作分配。
《施工阶段商务策划案例及用表》适用于建筑行业的各类施工项目管理人员，特别是从事项目前期规划、成本管控、工程经济以及风险防控等方向的专业人员。这一文档对于施工企业的项目经理、商务经理、技术负责人以及各级职能经理具有较高的参考价值。无论是在总承包管理模式还是专项承包中，文档都能帮助相关从业者全面理解工程从投标造价制定、合同签订直至最终结算的整体流程，同时也适合作为培训教材提供给初入行或需强化专业知识的学习者，用于深入掌握现代建筑工程商务策划与成本控制的具体方法。
