《煤炭企业绩效考核制度》讲解了国有企业绩效管理的核心目标、原则体系、实施方式及组织职责分配。该文档从总则出发，强调通过建立公平、公开和客观的考核机制，促进煤炭企业管理水平的提升，增强员工之间的竞争意识与企业凝聚力，并有效对接劳动力市场价格水平，使岗位收入更具备市场化竞争力。文章明确了五项考核基本原则：即“公正透明”、“实用可行”、“逐级执行”、“突出关键岗位价值导向”以及“操作简洁易行”，并通过设定不同的考核对象、考核频率和评分机制，实现差异化、层级化的评估管理。
《制度》描述了煤矿绩效考核中的主体结构及其职能分工。矿长牵头组成的考核领导小组统筹绩效政策制定并负责部门领导层绩效审核；同时人力资源部承担方案拟订、标准制定、培训辅导、考核数据复核、申诉受理及监管工作等多项任务，确保考核运行合规、落地执行有序可循。根据内容，考核周期依职务层级区分清晰：高层年度审察结合年结成绩效，中管半年一次且年终合并核算，经理级别按季度衡量年终统一核定结果；而对于基层员工，则实行每月考评加年底综合评定的方式覆盖全部员工的绩效追踪。
该考核体系进一步引入了多元化的量化评价内容，将KPI成果细化为产量、质量、安全控制等多维度表现，兼顾岗位任务完成量与行为因素对绩效结果的影响，尤其重视员工态度调整在整体绩效达成中的关键意义。与此同时，《制度》详细设定了五大类等级评价标准：S到D依次反映个人贡献及业绩水准，并结合绩效得分权重与能、态分项计算，得出更为精确和全面的结果。这样的分类分级模式有助于企业在实践中依据自身发展目标合理配置激励措施，真正落实奖惩结合，做到因岗位定策略，以绩效论优劣，最终推动组织效能的整体优化。
《煤炭企业绩效考核制度》适用于涉及井下、地面开采加工、运输配送及相关服务支持等多种生产环节运作的企业内部各管理层级和职工群体，特别是在推进三项制度改革背景下迫切需要加强人本管理和组织激励机制构建的地方国有企业。同时也为其他高危、劳动密集型行业提供可参考模板，在能源、重工业等具有类似人员构成特点和发展诉求的产业领域推广适用潜力巨大。此外，《制度》提供的思路不仅适合于当前我国煤炭企业的人力资源管理改革方向使用场景外，在需要解决如何准确度量复杂工况下的作业绩效难题的实际工作中亦有一定的示范性作用。
