《安环部管理绩效方案策划》讲解了国际先进的HSE（健康、安全与环境）绩效管理理念，强调绩效管理不应仅是安全环保部门的责任，而应由直线主管承担对下属的HSE绩效负责，并通过设定与岗位职责相对应的绩效目标与指标，强化个人与组织目标的一致性。《安环部管理绩效方案策划》指出，HSE目标应具备延续性与挑战性，并融合结果性指标与过程性指标，同时借鉴杜邦公司HSE绩效管理经验，通过先导性、过程性和结果性三类指标进行分类统计和分析。此外，《安环部管理绩效方案策划》描述了中国石油制定并实施HSE绩效管理指南的基本原则，包括责任分工、考核方式及激励政策，并强调绩效管理流程中的过程控制、连续性和前瞻性。最后，《安环部管理绩效方案策划》还结合试点单位案例，展示了HSE绩效管理的实际流程图及存在的改善空间，重点分析了绩效目标制定阶段中的问题与优化方向。
《安环部管理绩效方案策划》适用于石油石化等高危行业中的企业管理层、安全环保部门（HSE部门）人员、以及基层管理人员。同时，也可为制造业、化工行业等其他涉及健康与安全管理领域的组织提供绩效管理方案设计参考。《安环部管理绩效方案策划》为相关企业建立科学、系统且具有可操作性的HSE绩效管理体系提供了理论支持和实践经验，有助于实现HSE绩效与企业整体绩效目标的统一推进。
