生产现场品质管理方法“10 1”（76页）.pptx

《生产现场品质管理方法“10+1”》讲解了现场质量管理的核心要素、管理方法和执行流程，涵盖了质量的基本定义、影响产品质量的六大因素、质量特性的五大方面、质量形成的四个阶段以及现场管理者的质量角色。通过系统性的分析和实际案例的辅助，课程强调了员工质量意识的提升对于产品质量保障的重要作用，并介绍了质量管理中的“10+1”核心方法，涵盖从标准设定、管理执行、分析改进到持续巩固等层面的系统操作方法。同时，文档还提供了现场质量问题常见的十点焦点及解决方法，具体展示了鱼刺图、排列图、控制图、相关图以及FTA故障树分析等科学理性的分析方法的应用，并详细讲解了制定质量问题对策的有效工具如“6W3H1C”框架。

《生产现场品质管理方法“10+1”》适用于制造类企业尤其是汽车零部件、重型机械等行业的生产管理者和基层班组长使用，同时适合从事产品质量控制的品质管理岗位员工以及希望提高产品质量的中小企业主。该课程内容对质量管理的实际操作具有高度的指导意义，不仅适用于日常的现场管理工作，也广泛适用于质量改进、流程优化和技术分析等领域，通过提升质量管理水平助力企业的持续改进与核心竞争力提升。