《企业岗位轮换执行方法》讲解了企业岗位轮换的多个方面，涵盖储备干部轮换、培养多面手、培养管理骨干、活跃员工思想等内容。《企业岗位轮换执行方法》描述了通过岗位轮换帮助储备干部尽快了解企业整体运作，为确定其正式岗位打下基础；同时也介绍了通过轮换培养职工的多元化技能，提升组织的灵活性和应对能力。此外，《企业岗位轮换执行方法》还讲述了轮岗在培养经营管理骨干中的作用，通过在不同部门间的流动增强干部的全局视野和综合能力。对于员工长期固定岗位可能带来的疲倦和缺乏创新，《企业岗位轮换执行方法》也提出轮岗是一种有效的改善方式，能够维持员工对工作的敏感性与积极性。最后，《企业岗位轮换执行方法》说明了岗位轮换在部门结构调整、企业文化优化等方面的作用，强调了岗位轮换对企业协作、沟通及员工发展方面的正面影响。
《企业岗位轮换执行方法》适用于制造业及生产型企业的各级管理岗位与基层技术岗位人员，尤其适合企业人力资源管理部门制定人才发展战略、制定员工培训机制与岗位调动政策时参考。文档适用于企业内部储备干部的培养、中高层管理人员轮岗机制建设，以及基层员工技能拓展等环节，尤其适用于存在高度专业化岗位、人员流动性不高或部门壁垒较明显、管理体系较封闭的企业环境。该文档也适用于希望提高员工岗位适应能力、增强团队协同、优化组织架构和企业文化的企业管理者使用。
