《建设工程监理的目标控制》讲解了工程建设监理目标控制的基本原理、投资控制、进度控制以及质量控制四个方面。首先介绍了工程建设监理目标系统的定义与三大构成要素——投资、进度与质量，强调了它们对立统一的关系，指出在项目不同阶段各目标的重要程度不同，且无法简单判定哪个目标更重要。同时介绍了控制理论的基本概念，如反馈控制和前馈控制，并阐述了工程建设控制的动态循环过程、五个基本环节（输入、转换、输出、反馈、对比和纠偏）和控制方式的分类（事前、事中和事后控制，或被动与主动控制），指出两种控制手段应结合使用，形成辩证统一的整体。
接着，文档系统分析了工程建设监理目标控制系统，由施控主体（即监理组织）与被控对象（承包商）构成，两者通过信息系统建立联系，并分别列出施控主体的主要功能，以及被控对象的自控和能动性在工程建设中的价值。此外还列举了目标控制的四大措施：组织、技术、合同和经济措施，并以例题辅助理解。
在投资控制方面，详细介绍了投资的概念和构成（固定资产与流动资产投资），解释了设备购置费、建安工程费用、工程建设其他费用、预备费及建设期贷款利息等，并总结了工程建设投资的三个主要特点，包括单件性计价、分阶段动态计价和分部组合计价。同时明确了投资控制的核心在于在项目全过程中采取相应方法和措施，将投资限制在预算范围内，从而达到资源优化配置和项目高效完成的目标。
《建设工程监理的目标控制》适用于工程建设项目中的建设单位、监理单位、施工单位及相关技术人员和项目管理团队。本资料可用于建设工程监理人员开展投资、进度与质量三方面的控制实践工作，同时也适用于建设行业从事管理、咨询、设计、施工及项目评审等相关领域的工作。它对从事全过程工程管理工作的专业人员，尤其是监理工程师、项目负责人以及质量控制与造价管理部门人员，具有理论与实务操作上的重要参考价值。无论是在项目前期决策、过程实施、风险控制还是后期评估中，本文内容都能够提供理论依据和实用指导。
