《基层管理人员安全管理培训教材》讲解了基层生产主管在安全管理中的关键职责与实务操作，描述了通过体系化管理手段提升车间安全绩效的路径。该教材以真实事故案例为切入点，展现了一起因无证驾驶叉车导致的车辆伤害事故，深入剖析了人为因素尤其是情绪管理在安全事故中的潜在影响，强调人员行为控制的重要性。通过对海因里希法则（1:29:300:1000）的引用，说明大多数严重事故源于大量未被重视的隐患与险肇事件，揭示了“违章、隐患、管理弱”三大问题背后的深层原因——意识不足、技能欠缺、投入不够和监管缺位。教材进一步阐述了职业健康安全与环境管理体系的核心要素，明确了危险源辨识、风险评价与控制策划的系统性要求，并列出了企业应建立的关键程序文件。针对生产车间主管，教材明确了其在安全生产责任制下的具体职责，包括落实“五同时”原则、组织变换岗位员工的安全教育、监督检查本辖区内的安全环保工作、事故报告与处理等，突出“谁主管谁负责”的管理理念。同时，详细介绍了危险源辨识的方法论，主张采用过程分析法对常规与非常非活动进行全面识别，确保风险管控覆盖到人、物、环境及管理各环节。
《基层管理人员安全管理培训教材》适用于制造类企业中从事一线生产管理的车间主任、班组长、工段长等基层管理人员，尤其适合工程机械、重工业、装配制造等行业中涉及特种设备操作、物流搬运、高风险作业环节的现场管理者。同时，该文档也适用于企业安全环保部门人员、HSE体系推行专员以及新任主管岗前培训使用，帮助其系统理解岗位安全职责、掌握危险源辨识与风险控制的基本方法，强化“管业务必须管安全”的责任意识。对于正在推行QHSE管理体系或致力于建设本质安全型企业的单位，该教材可作为内部培训的重要参考资料，促进全员参与的安全文化建设，提升基层管理者的现场风险防控能力与应急管理素养。
