《生产车间现场管理》讲解了现场的概念，将其定义为赋予了一定时间的特定区域，并指出对于制造型企业来说，现场就是生产车间。文中详细描述了现场存在的“三忙”现象：忙乱、盲目和迷茫，以及解决这些问题的方法。文章强调了现场最关注的是产量，通过分析现状、找出瓶颈、采取措施、解决问题来提高产量。现场管理的核心要素被归纳为4M1E，即人员、机器、材料、方法和环境。此外，文章还介绍了现场管理的金科玉律，强调了当问题发生时，要先去现场，检查现物和现象，采取临时措施，发掘真正原因并排除，最后标准化以防止再次发生。生产活动的6条基本原则也被详细阐述，包括将后工序视为客户、不接受不合格品、严格执行生产计划、彻底排除浪费、作业标准化和增加附加价值。文章进一步讨论了现场的日常工作，包括质量管理、成本管理、交货期管理和实际作业内容，以及现场管理的实施方法，如PDCA管理循环和现场管理方针。
《生产车间现场管理》适用于制造业企业的车间管理人员、生产主管、质量控制人员和一线操作员。这些人员可以通过学习本文档，了解和掌握现场管理的基本概念、核心要素和实施方法，从而提高生产效率、降低成本、确保产品质量，并最终提升企业竞争力。
