《施工项目经理职责》讲解了施工项目经理从项目启动到竣工结算全过程应承担的综合性管理职责。文档描述了施工前项目经理需系统展开准备工作的各项细节，包括组织内部图纸审查与前期分析会以明确施工难点、控制要点及采购计划；指挥完成项目部组建、三通一平等现场准备工作；负责开工申请审批；并主动与公安、交通、管线等单位建立联系网络，确保问题及时沟通解决。
《施工项目经理职责》描述了工程施工阶段项目经理的多维度控制任务。在工程测量方面需完成水准点交接核验与关键部位测绘资料留存；物资进场管理中涉及机械协议签订、资料报验与见证取样，以及基于工期计划的分类分批进场安排；工期控制要求制定详尽的进度计划并严格执行，滞后时采取措施追赶，遇建设单位延误则及时索赔；质量控制涵盖从材料采购验收到工序报验、现场监督及成品保护的全链条；安全控制则需要建立责任体系、落实交底教育、配备防护物资、组织应急演练并签订相关安全协议；成本控制则通过历史数据参考、多方询价、稳定合作、合同价监控、变更追加、签证管理及工程款催收等七方面措施来实现。
《施工项目经理职责》讲解了项目收尾阶段项目经理的责任闭环。工程完工后需及时组织质量评定与工程量确认，收集资料申请验收。随后要整理归档项目资料并移交，进行项目总结与团队绩效考核。同时，需在保修期前安排预算编制结算资料，最终完成工程款结算，实现项目的完整管理循环。
《施工项目经理职责》适用于建筑、市政、公路、水利等各类施工行业的项目经理、项目副经理及项目负责人，是其履行项目管理职责的核心操作性指南。也适用于建设单位、监理单位的现场管理人员，帮助他们清晰了解施工方项目经理的管理范围和标准，以便进行有效的监督与协调。同时，文档内容对新任项目经理、后备管理人才培养以及施工企业完善内部岗位职责规范具有直接的指导与参考价值。此外，高校建设工程管理、土木工程等相关专业师生也可将其作为理解施工项目经理实战工作的辅助教学材料。
