《建筑工程预算控制的作用及要点》讲解了工程预算是关于工程项目未来收支的计划，以货币形式评价投入、反映经济效果，是加强企业管理、实行经济核算、考核成本、编制施工计划的依据，也是招投标报价和确定造价的主要依据，对企业控制成本实现利润目标具有核心作用。《建筑工程预算控制的作用及要点》描述了预算控制在三大方面的具体作用，以及四项操作要点。在作用方面，一是能有效控制工程造价成本，通过科学预测施工中的各种因素和突发情况，制定合理预算与应对措施，防止资金不合理利用与超支现象；二是能有效提升工程管理水平，预算工作复杂，需与施工全程结合，明确了施工方向与目标，确保成本控制、保障施工进度、减少返工、保障工期；三是能有效保证企业达到确定的利润目标，预算编制人员需梳理分析影响造价的各种因素，使预算内容符合施工实际从而有效控制成本。在要点方面，一是针对性地收集和应用项目资料，要求预算人员在编制时遵循管控体系，实地考察了解工程规模标准，分析材料价格设备需求及市场波动，管理人员需结合工程实际与成本情况进行分析，制定合理的预算制度以满足施工需求；二是全面了解施工图的各项内容，预算前须仔细分析图纸与设计意图，及时发现不合理之处并与设计方沟通，明确所需材料和设备等资源，以减少设计变更及预算偏差；三是准确计算建筑工程量，为提高精准度需从多角度按计算规则和顺序进行，明确核算类目，避免漏项，确保预算金额准确；四是认真分析定额水平，在确定并审核工程量后，需熟练掌握定额与分项规定，灵活转换，遇到工程与定额偏差较大时不可随意修改，须遵守规定以提高预算准确性。
《建筑工程预算控制的作用及要点》适用于建筑工程领域内的各类从业人员与企业机构，特别是项目管理、工程造价、施工监理及相关负责人。该文档的核心使用对象是预算编制及管理人员、项目经理、成本控制工程师及施工管理者，他们可以通过掌握预算控制的作用与具体操作要点，系统地规划工程造价、管理施工过程，有效提升成本管控水平与工程项目效益。同时，对于负责工程建设的设计单位、材料设备供应商、招投标专员、建筑企业财务及经营战略部门亦有重要参考价值，该材料能帮助他们明确如何在预算环节预测风险、制定科学核算办法并确保整体工程成本精准控制。监理咨询单位和与建筑工程行业相关的高等院校师生在教学研究也可受益，用以指导理论与实践的合理结合。
