《安环部HSE绩效管理方案策划》讲解了HSE绩效管理的核心理念、流程和具体实施方法。课程首先介绍了HSE绩效管理的内涵及其在中国石油的实际应用，通过试点单位的案例分析，展示了当前HSE绩效管理存在的问题及改进建议。具体内容包括HSE绩效管理的基本原则、目标和指标的设定、绩效日常跟踪和定期回顾、绩效年终考核及结果应用等环节。课程还详细解释了中国石油HSE绩效管理指南中的六大原则，如HSE目标和指标的设定应与其岗位职责相对应，指标分解时应结合结果性指标和过程性指标。此外，课程强调了绩效管理的连续性和前瞻性，以及主管不仅要为自身绩效负责，也要为其下属的绩效负责。最后，通过小组讨论的形式，进一步探讨了结果性指标和过程性指标的区别及重要性。
《安环部HSE绩效管理方案策划》适用于各类企业的安全生产和环境保护部门，特别是那些希望提升HSE绩效管理水平的企业。该课程适合安环部的管理人员、人力资源部门的相关人员以及基层单位的负责人。通过学习本课程，参与者能够掌握国际先进的HSE绩效管理理念和方法，了解中国石油HSE绩效管理指南的具体内容，并能够在实际工作中应用这些知识，提升企业的整体HSE绩效管理水平。
