《员工HSE履职能力评估培训》讲解了HSE履职能力评估的重要性和方法，包括安全经验分享、领导干部HSE履职能力评估、领导的HSE综合能力等内容。文档强调了通过能力的培训与巩固，夯实HSE体系推进基础，实现从“干什么，学什么”和“缺什么、补什么”到“会什么，干什么”的转变，从而降低岗位安全风险，促进安全生产。全文详细阐述了全员、全过程的安全管理职责的履行，指出需要领导管理思想的转型，从命令检查、督促培养利用惩罚转向沟通观察、帮助提供成长空间和机会，随时随地鼓励成绩和进步，制订具体计划提高员工素质或调整其岗位，充分理解任务的目的，重视责任，主动协调，实事求是，任务导向，教练和咨询师的角色。文档还讨论了决策能力、指挥能力、组织能力、执行能力、领悟能力、协调能力、判断能力和创新能力，并提出了铺砖、自我成长、价值观的转变、执行力的提高等概念。此外，文档对比了能力评估与表现评价的区别，强调了能力标准由上一级属地主管确定，关注后续培训效果的沟通，以及采用逐级评估方式的要点。评估内容涵盖了对HSE领导力的理解，包括九项原则和六条禁令的具体内容及其落实措施。
《员工HSE履职能力评估培训》适用于石油、化工、建筑等行业中的企业管理人员和一线员工，特别是负责HSE工作的相关人员。该文档旨在帮助这些人员提升HSE履职能力，确保安全生产，降低安全风险，推动企业的可持续发展。通过学习和应用文档中的内容，员工可以更好地理解和履行自己的HSE职责，提高个人和团队的安全管理水平。
