《工程项目精细化管理实施细则》讲解了工程质量精细化管理的重要意义及其具体目标。该文件强调，工程质量精细化管理旨在规范施工现场管理行为、强化执行力，从而提升整体工程质量。通过理论与实践相结合的方式，确保工程质量达到相关规范的合格标准，并鼓励创建优质工程。文中指出，工程质量精细化管理的目标包括：确保工程质量符合相关标准，分解细化管理目标至每位责任人，实施“三高”、“三严”的管理标准，即高质量意识、高质量标准、高质量目标，以及严格管理、严格控制、严格检验。为了实现这些目标，文件还详细介绍了具体的管理应用和实施措施，如加强质量宣传教育、具备提前意识、完善保证体系、严格规章制度、控制原材料质量、实施样板引路等。
《工程项目精细化管理实施细则》适用于建筑行业的各类工程项目，尤其是那些对工程质量有较高要求的大型建设项目。该文件不仅适用于建设单位，也适用于监理单位和施工单位，旨在通过共同学习和实践，提升整个项目的管理水平。通过对全员进行质量教育、技术交底、质量审核等措施，确保每一个环节都能达到预期的质量标准。该文件特别适合用于新建项目的前期准备阶段，帮助各方明确质量目标，制定详细的管理计划，确保项目顺利推进。
