项目事故应急处理常识.ppt

安全第一、预防为主。事故应急处理常识,工程管理中心,目 的,预防或减少潜在的施工安全事故或紧急情况对施工安全、周边环境造成的影响和损失，对可能出现的火警、触电、高处坠落、食物中毒等突发性安全事故和地震、防台防汛等重大危害和环境影响的紧急情况进行预防和控制，保证人员生命安全、避免和减少人员伤亡，及对环境的影响和财产的损失。,引用相关文件,建筑业安全卫生公约（中译本）第167号公约中华人民共和国安全建筑法1998.3.1.中华人民共和国安全生产法2002.11.1中华人民共和国安全消防法1998.9.1建设工程安全生产管理条例2004.2.1江苏省建筑施工安全事故应急求援预案管 理规定 江苏省劳动厅 2004.4.1重大危险源辩识 GB18218-2000 2001.6.1应急准备和响应程序JTL-CX-2-03 2005.8.18,目 录,1、事故应急准备与响应预案组织机构2、事故应急准备与响应预案职责。3、应急上报管理程序及流程4、火灾事故应急处理常识5、触电事故应急处理常识6、高空坠落事故应急处理常识7、食物中毒事故应急处理常识8、突发性安全事故应急处理常识9、地震、灾害事故应急处理常识10、行政执法事件应急处理常识,一、组织机构,各项目部要成立由项目经理担任的，相关事故应急准备与响应领导小组，副组长、组员由各项目相关管理人员和施工班组长组成。在公司的应急领导小组的指导下，开展项目的应急事故处理工作。项目部并应成立项目义务消防队，各工种均要派人参加，并定期组织进行消防培训和演练。项目部应急领导小组名单要上墙，并呈报给公司区域上级领导部门和业主、监理及总包备案,组织机构,集团公司应急领导核心小组,工程管理公司应急领导处理小组,项目部应急抢救工作小组,组织机构,工程管理公司应急领导处理小组,1、组织学习；2、预防危机；3、提出草案； 4、检查执行；5、结果汇报； 6、隐瞒、虚假处理7、处理意见。,项目部应急抢救工作小组,1、提高危机意识；2、现场演练、准备3、及时应急、汇报4、保证应急物资供应5、隐瞒虚假追究处理6、启动应急延误处理7、措施落实教育总结,集团公司应急领导核心小组,1、制定方案；2、跟踪实施3、修正方案；4、避免后患,事故应急准备与响应预案,二、事故应急准备与响应领导小组岗位职责,1、项目经理：接到事故报警后，应迅速了解事故情况，作出指示决策，上报上级和相关管理部门和领导，启动应急预案，下达应急抢险命令。2、负责深入现场掌握相关部门报告事故处理和进展情况，传达领导指示，协调救援工作。3、负责对死难、伤员家属的安抚、慰问工作，做好工人的思想稳定工作，妥善处理好善后事宜，消除各种不安全、不稳定因素，控制事态的进一步发展，最大限度地减少事故造成的损失。,事故应急准备与响应领导小组岗位职责,1、施工员或安全员：根据领导下达的应急抢险命令，组织人员开展抢险工作，并做好事故通报和协助事故调查处理工作。2、负责保障救援物资的供应，协助医疗救护人员处理伤员的救护工作，安排伤员的转移。3、负责设置警戒区域，维护现场秩序，疏通道路，劝说围观群众远离事故现场。,事故应急准备与响应领导小组岗位职责,1、组员：接到领导的工作应急救援指令，立即投入到抢险救护工作中，维护事故现场，防止事故损失的扩大。2、负责伤员的紧急救护和报警，拆移现场危险物品，配合医务、消防人员，保证救治药品和救护器材的供给。3、保护好事故现场的警戒维护，协助事故处理人员进行的调查取证工作。,上报流程,项目施工遇危机 事件,集团公司 领导,工程管理公司和区域经理,项目经理,2小时内提出危机事件现场处理草案,2小时内提出危机事件现场处理草案,同时上报,工伤、劳动纠纷,法 务 事 务,工程管理公司,新 闻 媒 体,工程管理公司,工程管理公司,张文英,曹黎明,阴皓明,第一时间,遇有重大事故或事件，可以直接上报到集团核心小组,1小时,1小时,1小时,1小时,1小时,1小时,1小时,1小时,三、应急上报管理程序,1、应急报警和报告：（1）向内部报警：事故发生1小时内，要上报区域和工程管理中心，简述出事时间、地点、原因和人员、财产状况及应急方案和联系电话。（2）向外部报警：事故发生2小时内，详细准确报告出事地点、单位、电话、事态状况及报警人姓名、单位、地址、电话。报警后还要派专人到主要路口迎接消防车、急救车等车辆。（3）上报：紧急事故现场紧急处理结束后，事故发生所在项目的负责人，应在24 小时内填写“事故、事件报告书”，一式叁份，自留一份，二份报送区域和工程管理中心，执行公司应急准备和响应程序（JTL-CX-2-03）。,应急上报管理程序,2、一般事故（发生人身伤害或直接损失2万元以下）的应急响应：（1） 当一般事故/紧急情况发生后，当事人或发现人立即向项目经理汇报，并由项目应急小组组