《电厂工地现场物资管理实施细则》讲解了工程项目施工现场物资管理的内容与要求，适用于公司各项目经理部物资供应部门的工作。该细则详细阐述了项目部供应部门负责人、物资计划员和仓库保管员的具体职责与分工。项目部供应部门负责人全面负责项目现场物资管理工作，物资计划员负责物资计划的编制、供方评价、限额领料、物资质量检验、物资采购及提运等工作，并有权对保管员的工作提出要求和改进意见。仓库保管员则负责入库物资的验收、保管保养、发放以及物资统计等工作。管理内容与要求方面，细则强调了现场物资管理的原则，包括计划采购、严格验收、规范仓储、定置堆放、限额领料、物尽其用。细则还详细规定了计划采购管理、仓储管理和工器具管理的具体流程和标准，如物资计划的编制和审批、供应商的选择和评价、物资入库验收和保管保养的要求、仓库的设置和安全防范措施、库存物资的日常检查和维护保养、以及工器具的管理和费用指标的确定。
《电厂工地现场物资管理实施细则》适用于电力工程施工项目的物资管理，特别是那些涉及大规模现场作业的项目。该细则不仅为项目经理部的物资供应部门提供了详细的指导，还为其他相关人员，如物资计划员和仓库保管员，提供了具体的操作指南。通过严格执行该细则，可以有效提升施工现场的物资管理水平，确保物资的及时供应和合理使用，从而提高工程项目的整体效率和安全性。
