培训资料-5S学习手册.doc

序 言 我们共同立志将xx公司缔造成为国际化著名品牌集团，使我们每位员工都能成为专业化、高素质的人才，使我们每位顾客都能被我们的产品、服务所感动。因此，我们必须关注每个细节，改变我们的现场环境，提高自身的素养。“5S”活动将是实现这一切的开始。 如何保证公司的快速成长，如何在日益激烈的市场竞争中生存，如何实现我们每个人的理想，我们惟有持之以恒，完善自我，以更高的效率，更合理的成本，更佳的品质，更美的环境。 我们编制《5S学习手册》是希望大家能从中了解5S活动的目的，意义及开展的方法，从改变我们的意识开始，用实际行动来构筑我们的“新现场”，“新形象”，“新品牌”。 总经理： 2008.11. 3 目 录 一．5S基本概念 -------------------------------- （6） 二．5S各阶段的介绍 -------------------------- （6） 三．实行5S的意义 ----------------------------- （9） 四．5S管理工作方针及组织领导 ------------ （10） 五．各级人员在5S管理中的责任 ---------- （14） 六．5S的推进要领 ----------------------------- （16） 七．5S工作的检查要点 ----------------------- （18） 八．5S精神的延续和发扬 -------------------- （31） 九．5S口诀 -------------------------------------- （31） 4 一．5S基本概念 整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）因其日语的罗马拼音均为“S”开头，故简称为“5S”。5S是环境与行为建设的国际性标准，它是以塑造清洁、明朗、安全、舒适的良好工作环境，创建科学的工作秩序，提高员工团队意识、行为能力及素质，提升产品品质，降低生产成本，提升企业形象与效益为目的的简单实用的现代管理方法，是现场一切管理工作的基础，为众多的企业采用。 二．5S各阶段的介绍 1S. 整理：区分要与不要的物品，将不要的物品及时地处理，以释放空间，提升效率为目的。 5 2S. 整顿：把要的物品依规定“定位”“定品”“定量”的摆放，减少物品浪费和节约寻找物品时间。 3S. 清扫：清除现场内的脏污及机器设备的保养检查，防止污染发生及设备故障，使现场保持洁净及设备可靠性。 6 4S. 清洁：将前面的3S实施制度化，规范化，通过制度和规范来维持改善成果，并持续改善。 5S. 素养：以提高员工素质为基础，希望每个人能按规定行事，从而在行为上养成好习惯。 5S的保障，也是其目的和成果之一。 三．实行5S的意义 7 （一）实行5S对企业的意义 1. 5S是最佳推销员 1）改善企业形象，增强客户的信赖度。 2）为参观者留下良好印象，提高公司美誉度。 3）清洁明朗的环境，吸引并留住优秀员工。 2.5S是节约的专家 1）降低材料损耗，提高设备，工装的使用率。 2）减少时间浪费，提高工作效率，保证货期。 3）减少工作空间占用，利用合理化。 3.5S是安全的守护神 1）宽敞、开阔的现场，物流通畅。 2）遵守堆放规则，摆放有序化，消除安全隐患。 3）养成规范操作，防止事故发生。 4.5S是质量标准的保证者 1）作业有标准，行为有规范。 2）遵守操作规程，严格工艺纪律。 3）秩序稳定，深入人心，品质有保证。 5. 5S是企业的代言人 1）洁净明亮的现场，使员工工作心情舒畅。 2）严谨有序的现场，有条不紊的作业秩序， 体现了优良的职业素质和严明的企业制度。 3）团结互助，日清日高的职场氛围，映射出团 8 队精神以及与时俱进的企业文化。 （二）实行5S对员工的意义 1. 提高员工自身素质，养成良好的工作习惯。 2. 创造洁净、安全、舒适、便利的工作环境。 3. 减少不必要的劳动时间，提高工作效率，增加员 工收入。 4. 赋予员工改善的动机，发掘创造潜力，为充分展 示员工的聪明才智提供机会与平台。 5. 纠正陈规陋习，改变精神面貌，进而提升员工的 自身价值。 推进“5S管理工作方针、推进方式和组织结构 （一）工作方针 全员参与，教练工作，遵循