《自评管理制度》讲解了公司内部安全工作自评的目的、适用范围、职责分配以及工作流程。该制度旨在验证安全管理活动是否符合要求，以便及时发现问题并采取纠正措施，确保安全标准工作持续有效实施。综合办主任负责年度内部安全标准化工作自评策划，并将自评结论汇报给总经理。自评组负责具体实施自评，被审部门需配合自评并采取纠正预防措施。自评员对纠正措施进行跟踪自评，自评组组长编制自评报告并负责自评结果和结论。工作流程包括策划、计划、实施、纠正措施和验证等环节，确保自评工作的系统性和有效性。
《自评管理制度》适用于各类企业的内部安全管理工作，特别是那些需要定期进行自我评估以确保安全管理体系有效运行的企业。这些企业可能涉及制造业、化工、建筑等行业，它们需要通过内部自评来发现和解决潜在的安全隐患，提升整体安全管理水平。本制度不仅适用于企业的管理层，也适用于一线员工，帮助他们理解自身在安全自评中的角色和责任，共同推动企业安全文化的建设。
