《员工分层培训管理制度》讲解了权台煤矿针对不同层级员工的培训管理措施，旨在充分发挥培训资源的优势，因材施教，确保培训效果。该制度详细划分了四个培训层次：决策层培训管理、中间管理层培训管理、工程技术员层培训管理和班组管理层培训管理。决策层的培训由上一级安培中心和集团公司负责，组织科负责落实和组织管理。中间管理层和工程技术员层的培训由组织科负责，内容涵盖企业内外形势、决策能力、计划能力、领导艺术等，培训形式多样，包括研习班、研讨会、报告会、自学、企业间交流等。班组管理层的培训则由职工培训中心负责，侧重于岗位技能和岗位安全，培训形式以脱产培训为主，同时利用班前会和职工大会宣传企业文化和发展计划。矿教委负责对各层次的培训进行考核评价，确保培训覆盖率和质量。
《员工分层培训管理制度》适用于权台煤矿及其下属各部门和员工，特别是组织科、职工培训中心及相关责任人员。该制度不仅为不同层级的员工提供了明确的培训方向和方法，还通过严格的考核机制确保培训的有效性和持续改进。适用于煤炭行业内的其他类似企业，可以借鉴其分层培训管理的经验，提升整体员工素质和企业竞争力。
