《生产现场6S管理规定》讲解了提升产品品质、降低不良品产生、减少浪费以及降低成本的目的。该管理规定旨在通过6S管理模式，即整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六大模块实现工厂环境的清洁有序，确保得到客户认可。具体来说，规定适用于对生产现场物品、物料及环境卫生等进行严格管理和实施监督。为了达到这些目标，制定了一系列具体的工作程序及要求：整理环节明确了区分有用无用物品的重要性；整顿中提出了合理摆放工具、零部件等内容，并规定明确标识，确保拿取方便；在清扫上，规定每周六进行全面检查与清扫活动以维持干净环境；清洁部分强调做法要制度化规范化并贯彻执行下去；关于素养的规定则注重培养全体员工依照规则办事的习惯；安全方面强调遵循工序操作流程，强化劳动保护意识，同时避免野蛮作业。此外，对于违规行为制定了严厉处罚措施，确保上述各项管理举措有效落实。
《生产现场6S管理规定》适用于各类制造业中的生产车间及其下属班组等生产单位。无论是机械制造、电子产品生产还是其他涉及到物理产品加工组装的企业都可借鉴参考此规定。其详细的内容和明确的责任分配能够帮助企业建立起良好的工作秩序，从而提高生产效率，保证产品质量，降低损耗成本，为企业的长远发展提供坚实保障，同时也有助于营造一个安全舒适的职场环境，增强企业竞争力。适用人群包括一线操作工、车间主任以及所有参与生产管理的人员。
